2月14日上午，联美公司党委书记、董事长、总经理龙元明主持召开2025年一季度“开门红”工作动员部署会，进一步凝聚共识、拼搏奋进，确保开好局、起好步，全力以赴实现一季度“开门红”。

会议指出，今年是“十四五”规划收官之年，也是为“十五五”良好开局打牢基础的关键之年，同时也是公司“稳经营提效益”三年专项行动的攻坚一年。公司各单位、部室要提高认识、锚定目标、坚定信心，以高度的责任感、紧迫感，牢牢把握工作主动权，以务实举措真抓实干，狠抓重点项目、重点节点、重点环节，确保一季度各项任务有效落实。

会议强调，要坚持问题导向，以扎实有效的工作推动目标实现。

一要迅速收心归位，进入工作状态。全体员工需尽快从假期氛围中抽离，全身心投入工作。各单位、部门负责人应以身作则，严守劳动纪律，带头履职尽责，确保各项工作有序开展，实现公司业务“开门红”“开门稳”。

二要明确目标导向，狠抓工作落实。各单位、部门要全面复盘上一年度工作，提炼亮点，剖析不足。紧密围绕本年度目标任务，提前谋划、尽早部署、迅速行动，制定切实可行的应对策略，确保对各项工作胸有成竹，有力推动工作稳步前行。

三要精心组织安排，抓实复工复产。针对在建项目，要扎实做好自查自纠，严格依照流程完成复工审批。着重落实“四个一”举措：组织召开一场收心会，凝聚团队士气；开展一次项目现场全方位检查，排查安全隐患；为施工人员上好安全第一课，强化安全意识；带好开工第一班，确保施工有序启动，确保项目在最短时间内复工复产，为全年安全生产筑牢根基。

四要凝聚全员力量，推进重点项目。要全力推进重点项目建设，积极做好项目前期筹备工作。密切关注政策动态，敏锐捕捉新政策带来的发展机遇，秉持“今日事今日毕”的高效理念，加快办理项目审批、规划设计等相关手续，推动项目早日开工。同时，要加快推进尾盘项目收尾、历史遗留问题攻坚等重点工作，助力企业可持续发展。

五要强化党建引领，构建和谐环境。公司各级党组织要主动担当作为，积极开展安全谈心、员工交流活动，及时掌握员工思想动态与项目舆情信息。对于各类矛盾纠纷，做到早发现、早处理，营造和谐稳定的项目建设环境，为公司发展提供坚实保障。

会议要求，各单位、部室要加强沟通协调，拿出“蛇行千里”的劲头，以饱满的热情和昂扬的斗志投入到新一年工作中，以更扎实的作风、更高效的工作推动今年各项工作再上新台阶，为完成全年的任务目标努力奋斗。

公司领导班子、本部各部室负责人等参加会议。（党群部）